O que as empresas dizem após o trabalho

Situação inicial

A empresa havia crescido de forma acelerada nos dois anos anteriores e não tinha um quadro atualizado das licenças operacionais vigentes. A sócia-diretora sabia que havia pendências, mas não conseguia mapeá-las sem parar as operações para fazer o levantamento.

O que foi feito

A Buriti conduziu o levantamento em cinco semanas, com confirmação das obrigações junto ao contador da empresa. Identificou sete licenças, das quais três tinham renovação vencida ou próxima do vencimento. A tabela final incluía datas, responsáveis sugeridos e estimativa de dias para regularização.

Resultado

Com a tabela em mãos, a empresa priorizou as três licenças críticas e encaminhou as demais para o advogado. O diagnóstico substituiu semanas de trabalho interno não estruturado. A sócia relatou que o documento foi usado diretamente numa auditoria setorial subsequente.

Situação inicial

A empresa atendia exclusivamente o setor privado e queria acessar o mercado de compras hospitalares do governo. Havia tentado uma vez, mas a proposta foi desclassificada na habilitação por documentação incompleta.

O que foi feito

A Buriti organizou o cadastro nos sistemas, montou e verificou o conjunto completo de habilitação e acompanhou a equipe na análise de dois editais de fornecimento hospitalar. A abordagem de preços foi discutida em sessão específica, com atenção às margens praticadas em contratos públicos do setor.

Resultado

A empresa participou de três processos licitatórios durante o engajamento. Passou na habilitação nos três — algo que não havia conseguido na tentativa anterior. Foi classificada em segundo lugar num dos processos. O debrief final identificou os ajustes necessários para as próximas submissões.

Situação inicial

A organização prestava contas mensalmente a um Ministério e a um banco de fomento regional. A equipe de três pessoas gastava em média seis dias por mês só com relatórios, replicando dados de fontes diferentes para cada destinatário.

O que foi feito

A Buriti levantou os requisitos de cada destinatário, construiu uma planilha base unificada e criou modelos de relatório derivados automaticamente dela. A equipe foi treinada ao longo de três sessões práticas. Os dois últimos meses do engajamento cobriram dois ciclos reais de reporte junto com a equipe.

Resultado

O tempo de produção dos relatórios caiu de seis para menos de dois dias por mês. Os dois destinatários aprovaram os relatórios dos dois ciclos acompanhados sem pedidos de correção. A coordenadora relatou que a equipe agora consegue antecipar os dados necessários com uma semana de antecedência.